"الإنترنت + التصنيع" هو موضوع مهم في تحول جميع الصناعات التحويلية التقليدية.اقترحت ألمانيا الصناعة 4.0 ، واقترحت الولايات المتحدة التصنيع المتقدم كاستراتيجية وطنية ، واقترحت الصين "صنع في الصين 2025".كل هذا يدل على أنه إذا تعذر ربط الصناعة التحويلية بالشبكات ، فلا يوجد مخرج.
في الآونة الأخيرة ، تمت كتابة Haier مرة أخرى في مكتبة الحالة من قبل كلية هارفارد للأعمال ، وأشاد بها مدرسو وطلاب جامعة هارفارد.في الواقع ، يُظهر هذا أن استكشاف هاير يمثل اتجاهًا ، أي طريق التحول إلى الإنترنت الذي تبحث عنه جميع الشركات الكبرى في العالم.من حيث "الإنترنت + التصنيع" ، فإن استكشاف هاير هو عبارة عن مصنع مترابط.ومع ذلك ، لا يمكن فهمه ببساطة على أنه "استبدال آلة" ، كما أنه ليس مصنعًا ذكيًا.بدلاً من ذلك ، تريد إنشاء نظام بيئي ، ويجب تخريب نظام وعملية المؤسسة بالكامل.
على وجه التحديد ، يركز هذا النوع من التخريب على ثلاثة جوانب: الأول هو تخريب المؤسسات ، أي تخريب المؤسسات من المنظمات الهرمية التقليدية إلى منظمات المنصات ؛والثاني هو تخريب مفهوم العملاء ، أي من العملاء إلى المستخدمين لتلبية الاحتياجات الشخصية للمستخدمين ؛والثالث هو تخريب الموظفين ، من أصحاب العمل والمنفذين الأصليين إلى رواد الأعمال والشركاء.يمكن تلخيص هذا التخريب في ثلاثة تحديثات هاير: منصة المؤسسة ، وإضفاء الطابع الشخصي على المستخدم وصانع الموظفين.
لا تتعلق هذه التغييرات بما إذا كانت الشركات تريد التغيير ، ولكن الإنترنت ستجعلك تتغير.لأن الأوقات التقليدية هي أسواق أحادية الجانب ، فطالما يتم تصنيع المنتجات ، سيشتريها الناس ، وينتهي جمع المنتجات.عصر الإنترنت هو سوق ذو جانبين ، لا يتطلب من العملاء الدفع مقابل المنتجات ، بل يتطلب حركة مرور المستخدمين.وهذا يتطلب من الشركات كسر النظام البيروقراطي التقليدي وتصبح مؤسسات منصة.
لذلك ، يجب أن تكون المؤسسات التي تتكيف مع عصر الإنترنت: لا مركزية ، أي أن قادة الشركات ورؤسائها ليسوا المركز ، ولكن المستخدم هو المركز ؛يعني الوسيط إزالة "الطبقة الوسطى" وإزالة جميع الأقسام التي تقيم الموظفين على وجه التحديد.بعد هذا التغيير ، هناك ثلاثة أنواع فقط من الأشخاص في Haier: مالكو المنصات ، وأصحاب المشاريع الصغيرة ، والصناع.يجب على مالك المنصة توفير موارد النظام الأساسي لأصحاب المشاريع ، ومالك المشروع الصغير هو فريق ريادة الأعمال ، ويجب تحويل الموظفين السابقين إلى صناع.
عندما يتعلق الأمر بتخصيص المستخدم ، يجب علينا أولاً تغيير المفهوم: العملاء والمستخدمون مختلفون.هناك قول مأثور في العصر التقليدي أن "الدفع نهاية البيع".لكن في عصر الإنترنت ، يجب أن يكون الدفع هو بداية المبيعات.لا يشتري المستخدمون الأشياء فحسب ، بل يشاركون أيضًا في تصميم الواجهة الأمامية.لتحقيق ذلك ، يجب أن يصبح المصنع مصنعًا مترابطًا لتلبية الاحتياجات الشخصية للمستخدمين.
لذلك ، يجب أن يصبح المصنع أولاً "مصنع الضوء الأسود".لا تحتوي مصانع هاير الأربعة على مصابيح كهربائية ولا تحتاج إلى معدات تدفئة بسبب عدم وجود أشخاص فيها.بعد تلبية الاحتياجات الشخصية الاجتماعية ، فإن المطلوب هو التصميم الافتراضي والتصنيع الذكي.في الوقت الحالي ، ليست هناك حاجة لتقديم يدوي في ورشة العمل.
الآن ، يمكن إرسال العملية من التصميم إلى التصنيع والتغليف للمنتجات المخصصة إلى هواتف Haier المحمولة لتحقيق "التصور" بشكل كامل ، وهو ما تقوم به شركة Haier أيضًا "مصنع شفاف".في الوقت الحالي ، مقدار التخصيص الشخصي ليس كبيرًا.عندما طرح 100000 مستخدم 100000 طلب ، فإن ما نحتاج إلى فعله هو ألا نكون قادرين على صنع 100000 منتج مختلف ، ولكن استخدام تفاعل دائرة المستخدم لتحقيق نموذج أكثر مركزية في النهاية.لا يهم ما إذا كان منتجًا جديدًا.
معيار القياس الألماني للصناعة 4.0 هو "إستراتيجية ثنائية الأبعاد": المحور الأفقي هو قيمة المؤسسة ، وهو مقدار تحسين البيانات المالية ؛المحور الرأسي هو قيمة سلسلة القيمة بأكملها ، ويستفيد من المنبع إلى المصب.تختلف "إستراتيجية هاير ثنائية الأبعاد" لاستكشاف مصنع الإنترنت قليلاً.المحور الأفقي هو أيضًا قيمة المؤسسة ، ولكن يجب أن يكون المحور الرأسي هو قيمة التخصيص الشخصي.يجب أن نحقق قيمة أكبر للمستخدم ، وبهذه الطريقة فقط يمكننا تحقيق قيمة أكبر للمؤسسة.
يشبه الاتجاه الحالي لتطوير الإنترنت العالمي فلسفة التأكيد والنفي ونفي النفي.في بداية الثورة الصناعية ، كانت الورش الصناعية الصغيرة تنتج وتبيع نفسها.في وقت لاحق ، أصبح الإنتاج الضخم والإنتاج والتسويق منفصلين.ومع ذلك ، فقد عاد عصر الإنترنت إلى الإنتاج الذاتي والبيع الذاتي ، أي بعد أن يأتي طلب المستخدم ، يمكن للمصنع التصنيع على الفور.
يقول بعض الناس أن المصانع المتصلة قد تدمر التجارة الإلكترونية.ليس هذا هو الهدف النهائي.الهدف النهائي هو أن يكون كل فرد منتجًا ومستهلكًا.على سبيل المثال ، تعد الطابعة ثلاثية الأبعاد منتجًا ومستهلكًا.على سبيل المثال ، يعد استخدام الطاقة الشمسية لتوليد الكهرباء ونقلها إلى شبكة الطاقة منتجًا ومستهلكًا.
يعتقد الاقتصاد أنه لا توجد قيمة بدون التبادل.ومع ذلك ، عندما يتطور الإنترنت إلى مرحلة لاحقة ، سيتم تخريب هذه النظرية.بحلول ذلك الوقت ، سوف يسعى الناس وراء القيمة المشتركة.
