على الرغم من أن التكنولوجيا هي الأهم بالنسبة لمصنعي الآلات.سواء كانت أدوات آلة CNC ، ومخارط ، وطحن وتقنيات معالجة أخرى محددة ، أو الاقتباس وتقييم الجودة ومراقبة الجودة بعد المعالجة ، فنحن بحاجة إلى فهم معين.ومع ذلك ، فإن الظاهرة الشائعة في صناعة الآلات هي أن العديد من المديرين كانوا تقنيين من قبل ، ومحو أميتهم التقنية قوية جدًا ، لكن قدرتهم الإدارية ضعيفة نسبيًا.في الواقع ، تخبرك الشبكة الخطافية أن إدارة شركات التصنيع لها أيضًا "روتين" معين.
لإدارة شركات الآلات ، سواء كانت صناعة ميكانيكية أو صناعات أخرى ، فإن طرق الإدارة لها بعض أوجه التشابه.أبسطها لا ينفصل عن التقييس وسير العمل والتنسيق ، وهذه الثلاثة هي ما نسميه "الإجراءات".
1 ، توحيد الإدارة
التوحيد القياسي في مجال الآلات الحديثة هو السعي وراء العديد من الشركات من الدرجة الأولى في الإدارة.أول خط إنتاج أوتوماتيكي لشركة Ford هو توحيد الأجزاء.في مجال الاقتصاد العالمي ، التوحيد ليس فقط السعي وراء مؤسسة ، ولكن أيضًا السعي وراء سلسلة إنتاج الصناعة بأكملها.في مجال الآلات ، يتجسد التوحيد في العمليات المحددة لتوحيد العملية وتوحيد الإجراءات وتوحيد العمليات وتوحيد مصطلحات العمل.في الوقت نفسه ، يتم إضافة العوامل البشرية إلى المعايير لتشكيل قدرتها التنافسية الفريدة الخاصة بالتوحيد القياسي.بهذه الطريقة ، بغض النظر عن كيفية تطور الإدارة الحديثة ، فإن جوهرها لا يزال صلبًا وموثوقًا به.
2 ، إدارة العمليات
المعيار هو نقطة ، وبالتالي فإن العملية عبارة عن خط ، والحكمة في الإدارة هي دمج جميع أنواع العوامل الفعالة.
نقطة مهمة للغاية في الإدارة الحديثة هي إتقان العملية ، والتي يمكن أن تسمى أيضًا "مسرحية".يمكن أن تكون العملية واسعة النطاق.كإستراتيجية للمؤسسة ، على سبيل المثال ، تبيع المؤسسة نشاطًا تجاريًا بسبب تقصير العملية ، وجوهرها هو القيام بعمل أفضل في سوق أكثر احترافًا.يمكن أن يكون نطاق العملية أيضًا صغيرًا جدًا ، أي تكييف سلسلة الإنتاج داخل المؤسسة ، والاستعانة بمصادر خارجية لبعض العمليات لشركات أخرى للمعالجة ، وتطوير نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف ، والتركيز على مزاياها الخاصة ، وتحسين الأسواق والعملاء.
3 、 تنسيق مُدار
يعلم جميع أفراد الإدارة أن الكفاءة تأتي من تقسيم العمل ، ويجب تنظيم المنظمة في شبكة ، بحيث يمكن وضع الأشخاص بشكل معقول وفعال في شبكة مناسبة لأنفسهم.
لا يُلزم مفهوم الإدارة المنسقة الشخص في "شبكة" ، ولكنه يمنح الأشخاص حقوقًا ومساحة عند تكوين "شبكة" ، بحيث يمكن للأشخاص تحسين الكفاءة في نطاق معين.
من الصعب استخدام الإدارة الحديثة في صناعة الآلات التقليدية ، لكن التغييرات تحدث شيئًا فشيئًا.طالما اتخذنا الخطوة الأولى ، سيصبح العمل اللاحق سلسًا للغاية.لذلك ، طالما أنك تتعلم النقاط الثلاث المذكورة أعلاه وتضع في اعتبارك مبدأ "كيفية الإدارة بشكل أكثر علميًا وكيفية إدارة أكثر إنسانية" ، فإن مؤسستك ستكون أفضل.
