شركات معالجة الأجزاء الدقيقة كيفية إعطاء وضع المنتج ، هذه المشكلة ، يجب على الشركات إيلاء اهتمام كبير ل.كل مؤسسة لها سلعها الخاصة ، ولكل سلعة فئتها الخاصة ، وتحديد المواقع هو العثور على السلع الأساسية المنافسة ، وذلك لدخول هذا السوق ، للحصول على المزيد من طلبات العملاء.
نحن في عصر الإفراط في الإنتاج ، ومصنعي الآلات CNC موجودون في كل مكان ، واقتصاد السوق متطور للغاية لتزويد العملاء بالعديد من الخيارات لمعالجة الأجزاء الدقيقة.كيفية السماح للعملاء باختيار ما يناسبهم ، هو صداع كل مؤسسة.
النهج البسيط والوحشي هو استخدام السعر لإقناع العملاء.لذا فكلما اشتدت المنافسة في الصناعة ، زادت حتمية حرب الأسعار.كما تعلمون ، الأسعار المستقرة ستحقق أرباحًا مستدامة ، وحرب الأسعار نفسها غير مستدامة ، مع السعر الذي يجذب العملاء سيتركك عاجلاً أم آجلاً بسبب السعر.
بالإضافة إلى ما يمكنك بيعه بسعر أرخص من المنافسة ، ليس لدينا طريقة أخرى ، هل يمكن أن نجعل العملاء يأخذون زمام المبادرة للاختيار ، ونمنحك السعر المناسب؟بالطبع هناك ، وهذا هو التمايز.ويخدم تحديد المواقع على وجه التحديد في التفريق.من خلال تحديد المواقع للعثور على نقطة الضعف في السوق ، وتقاطع نقاط قوتنا ، ثم اقتحام السوق الجديدة بسرعة ، لتأسيس تأثير الشركة الخاص بهم.
غالبًا ما نقول لحل نقاط الألم الخاصة بالعميل ، والسبب في استمرار وجود نقاط ضعف لدى العملاء ، هو أن معالجة المنتج الحالية في هذا السوق لا يمكنها تلبية احتياجاتهم بالكامل ، خاصة في سيناريوهات تقسيم فرعية معينة ، تقسيم فرعي لمجال الطلب.مثل معالجة الأجزاء الدقيقة لصناعات معينة ، والطيران ، والهواتف المحمولة ، وصناعة المعدات الذكية ، والحاجة إلى معدات أكثر تطوراً ومعدات اختبار ، لا يمكن لجميع مصنعي الآلات باستخدام الحاسب الآلي إكمالها ، يمكننا إكمال تصنيع المنتجات الصعبة وعالية الدقة.هذه من وجهة نظر المنتج ، ومحاولة العثور على عمل ويمكن للمنافسين أن يلعبوا مكانة متباينة.
يجب أن تنتبه مؤسسات معالجة الأجزاء الدقيقة دائمًا إلى التغييرات في السوق ، عندما تتراكم تغييرات السوق إلى تغيير نوعي ، مثل وصول الإنترنت ، أي يجب أن تذهب لإعادة التفكير في احتياجات المشترين ، وإعادة ضبط تحديد المواقع في ذلك الوقت.لا يمكن فصل نجاح المشروع عن المواقع الجيدة ، بالطبع ، لا يمكن فصله عن منتجاتنا التنافسية الجيدة.
يجب أن تقف نظرية تحديد المواقع في الارتفاع الكلي ومنظور المنافسة ، لرؤية تطور المؤسسة ، هو تفكير استراتيجي للسوق.دورها لا يحل محل المنتج نفسه كحالة ثقل المؤسسة.وجهة نظر صحيحة لتحديد المواقع ، واستخدام مرن لتحديد المواقع ، وفتح أسواق جديدة ، يمكننا الحصول على عوائد أكبر.